安全股票配资 蔚来回应变革：每一分钱都要有回响

今年以来，蔚来的传闻不断。先是有离职员工“小小蜗牛”发布十条建议，直指公司务虚问题安全股票配资，获蔚来董事长李斌实名回应；近日又有网传，蔚来售后客户服务、PT能源部门、蔚来中心运营等多个关键部门展开了不同程度的“裁员”行动。

蔚来也毫不避讳地回应称，近期全公司范围正在推进组织变革，落地“基本经营单元”经营机制，即将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的基本经营单元，每个单元都必须建立明确的ROI指标和业绩考核奖惩机制。

该机制的最终目的是，让每一笔投入都有明确的责任人与经营目标，经得起严格的投资回报审视，并要为最终结果负责。蔚来强调“每一分钱投入都要听到回响”。这也意味着，蔚来要搞“家庭联产承包制”，包产到户、自负盈亏；服务部门是蔚来的“小岗村”，打响第一枪，全公司从“要预算”转向“拼经营”。

2024年全年，李斌推动各核心业务梳理出15个公司级体系能力，并在此基础上推进落地“基本经营单元”机制。蔚来服务运营团队、能源团队等部门实质运行“基本经营单元”机制已经超过一年，并已取得阶段性积极成果。

李斌将市场竞争比作“没有退路的加时赛”，蔚来需要展示出足够的执行力来跳出“泥泞”，在没有退路的加时赛中拿到结果，而不只是通过强调“长期主义”来不断推迟交付结果的期限。

这也意味着，蔚来开启组织能力提升，决心推动自下而上地精细化管理，优化资源配置效率，聚焦核心业务与技术创新，以积极、灵活地应对市场竞争的挑战。

数据显示，蔚来2024年第三季度运营亏损为52.38亿，净亏损50.6亿元，同比增亏11.0%，生存压力较大。在如今车市越来越“卷”的当下，蔚来确实在全面思考变革了。

南方+ 记者 拱千舒

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